TLB:Sociosphère
Sociosphère[modifier | modifier le wikicode]
Être conscient·e des enjeux culturels et humains
Équipe et gouvernance[modifier | modifier le wikicode]
- Constituer une équipe aux compétences complémentaires.
- Aligner une vision et une mission.
- Rêves, valeurs et idéaux communs.
- Gérer un projet.
- Créer un collectif.
- Comment stimuler la collaboration par stigmergie[1] et catalyse?
- Permettre l’émancipation et le développement personnel.
- Phaser la gouvernance.
C’est certainement le sujet le plus sensible.
Identités communes & activités[modifier | modifier le wikicode]
- Comment créer une identité fédératrice? Quels modèles d'éducation et pédagogique dans vos lieux?
- Quels types d’artisanats, d’hier et d’aujourd’hui?
- Quelle identité singulière? L’importance de la culture et des narratifs
Rayonnement[modifier | modifier le wikicode]
- Communiquer, en interne et en externe. Comment devenir média et produire du contenu afin de mettre à jour, tout simplement, ou d’attirer les bonnes énergies au bon moment?
- Comment être présent en ligne et en physique?
- Quels modèles de lieu existent par ailleurs et fonctionnent? S’inscrire dans un réseau d’inspirations et de coopérations?
Ressources disponibles[modifier | modifier le wikicode]
📖 Bibliographie[modifier | modifier le wikicode]
LALOUX Frédéric - Reinventing Organizations - Vers des communautés de travail inspirées [2][modifier | modifier le wikicode]
Ce livre examine l'évolution des modèles d'organisation à travers différents stades de conscience, du Rouge au Vert, jusqu'au modèle émergent Évolutif Opale. L'auteur explore les limites des organisations traditionnelles, souvent qualifiées de Orange (axées sur la Réussite et la métaphore mécanique), et présente le concept d'autogouvernance (ou « self-management ») comme une avancée majeure. Il illustre ces théories avec des études de cas d'entreprises Opale pionnières, telles que Buurtzorg, FAVI, et Holacracy, en détaillant leurs structures, leurs modes de fonctionnement et leur culture, notamment l'importance de la confiance et de l'intégration du soi au travail. Le texte met également en évidence la nécessité pour les dirigeants de faire preuve d'humilité et de faciliter le changement en s'appuyant sur les principes de consultation d'avis (sollicitation d’avis).
STARHAWK - Comment s'organiser ? Manuel pour l'action collective [3][modifier | modifier le wikicode]
Ce livre est un guide de Starhawk, militante et féministe néopaïenne, traduit par Géraldine Chognard. L'ouvrage propose des méthodologies pour améliorer l'efficacité et la durabilité des groupes collaboratifs et antiautoritaires, en mettant l'accent sur la résolution constructive des conflits et le démantèlement des structures hiérarchiques. Il explore en détail la dynamique du pouvoir au sein des collectifs, soulignant l'importance de la transparence, de la communication non-violente et de la justice réparatrice. L'auteure utilise des exemples concrets, notamment la communauté fictive de RootBound, pour illustrer les principes de vision, de valeurs et de responsabilité nécessaires à une action collective saine. Le manuel sert de guide de survie pour les mouvements luttant contre les systèmes oppressifs et prône l'intégration de la spiritualité et des rituels pour renforcer les liens communautaires.
OSTROM Elinor - Governing the Commons [4][modifier | modifier le wikicode]
L'ouvrage est une analyse de l'économie politique des institutions et des décisions, se concentrant sur la manière dont les individus s'organisent pour la gestion des ressources communes (RCM). Il examine les limites des modèles traditionnels qui préconisent soit la privatisation, soit la centralisation gouvernementale pour résoudre les problèmes des biens communs. Ostrom propose plutôt d'étudier l'auto-organisation et l'autogouvernance en se basant sur des études de cas empiriques dans le monde entier, incluant des systèmes d'irrigation, des pêcheries et des pâturages, afin d'identifier les facteurs de succès et d'échec institutionnels. L'objectif principal est de développer une théorie de l'action collective plus sophistiquée, reconnaissant la diversité des solutions institutionnelles.
OSTROM Elinor DIETZ Thomas DOLSAK Nives STERN Paul STONICH Susan WEBER Elke - The drama of the commons [5][modifier | modifier le wikicode]
Le document propose un aperçu multidisciplinaire complet de la gestion des ressources communes (common-pool resources), intégrant des perspectives issues de la théorie des jeux, de l'économie, de la psychologie et de l'écologie humaine. Les chapitres examinent les défis et les succès des institutions de gestion, remettant en question la théorie pessimiste de la "tragédie des biens communs" en documentant des cas de gestion réussie par les communautés. De plus, les sources analysent la performance de différents modèles institutionnels, comme les régimes de permis négociables (Tradable Environmental Allowances ou TEA) et la gestion communautaire (Community-Based Management Regimes ou CBMR), tout en explorant l'impact de facteurs tels que l'incertitude, l'hétérogénéité sociale et les liens entre les institutions à différentes échelles.
OSTROM Elinor HESS Charlotte - Understanding Knowledge as a Commons [6][modifier | modifier le wikicode]
Ce recueil d'articles explore le concept des communs du savoir comme un système socio-écologique partagé, examinant les défis liés à son maintien face aux tendances d'enclosure par la propriété intellectuelle et la commercialisation. Les auteurs discutent de stratégies pour contrer ces restrictions, notamment par le mouvement de l'accès ouvert (Open Access) pour les publications savantes et l'établissement de dépôts institutionnels. Le texte présente également un cadre analytique pour comprendre et gérer ces communs, en tirant des leçons des systèmes de ressources communes naturelles, et en soulignant l'importance de la gouvernance collective et de l'innovation ouverte, comme le logiciel libre/open-source, pour assurer la durabilité et l'accessibilité du savoir. Enfin, le rôle évolutif des bibliothèques de recherche en tant que collaboratrices et actrices de la préservation numérique est examiné, avec des études de cas comme EconPort.
Références[modifier | modifier le wikicode]
- ↑ La stigmergie : un nouveau modèle de gouvernance collaborative.
- ↑ LALOUX Frédéric - Reinventing Organizations - Vers des communautés de travail inspirées
- ↑ STARHAWK - Comment s'organiser ? Manuel pour l'action collective
- ↑ OSTROM Elinor - Governing the Commons
- ↑ OSTROM Elinor DIETZ Thomas DOLSAK Nives STERN Paul STONICH Susan WEBER Elke - The drama of the commons
- ↑ OSTROM Elinor HESS Charlotte - Understanding Knowledge as a Commons
