11H22
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11H22 est un collectif basé à Liège, en Belgique, qui se positionne comme un acteur clé dans les domaines de la transition et de l'innovation sociale. S'adressant aux citoyens, porteurs de projets, organismes publics et privés, sa mission est d'imaginer, de produire et d'accélérer des projets qui génèrent une transformation sociale, économique et environnementale. Le collectif opère selon deux axes principaux : la production de ses propres projets (ex: La Braderie de l’Art, le tiers-lieu 54 Dérivation) pour expérimenter ses méthodes, et la prestation de services pour accompagner des tiers dans la concrétisation de leurs idées à fort impact.
La philosophie de 11H22 repose sur deux piliers fondamentaux : la Philosophie du Libre, qui promeut le partage des savoirs via des outils open source sous licence Creative Commons, et la Philosophie des Tiers-Lieux, comprise comme des espaces de rencontre et de coopération en dehors du domicile et du travail. L'action du collectif est guidée par huit valeurs centrales : justice sociale, coopération, équité, liberté, activisme, créativité, mutualisation et transparence.
Issu d'une lignée d'initiatives débutée en 2007 avec la communauté ETNIK'Art, le collectif a évolué à travers plusieurs structures (RElab, TrakIn) avant de se constituer en 11H22 en 2019. Il est composé d'une équipe hétéroclite de "makers" aux compétences complémentaires et est structuré selon un modèle de gouvernance inspiré de la sociocratie, favorisant la prise de décision par consentement et une organisation en cercles de travail. Sa méthodologie d'intervention est personnalisée, s'appuyant sur un diagnostic systématique, la recherche-action, des ateliers d'idéation et le prototypage rapide pour accompagner les organisations vers des modèles plus coopératifs et durables.
1. Identité et Mission[modifier | modifier le wikicode]
11H22 se définit comme un collectif au service des citoyens et des organisations cherchant à développer des démarches de transition ou d’innovation sociale. Son action est ancrée dans la philosophie des tiers-lieux et se structure autour d'une approche sur-mesure pour chaque projet.
1.1. Objet Social et Mission[modifier | modifier le wikicode]
L'objet social de 11H22 est de développer, en collaboration avec la communauté des tiers-lieux francophones et ses experts, des outils, méthodes et savoir-faire qui sont à la fois contributifs, appropriables et reproductibles.
La mission principale du collectif est d' imaginer, produire et accélérer des projets à vocation sociale et transformative pour favoriser la transition des territoires vers une plus grande soutenabilité. Cette mission se décline en trois temps :
- Imagine : Le collectif se positionne comme résolument créatif, considérant la créativité comme la source de toute innovation. Chaque membre est un "MAKER avéré" et chaque étape d'un projet est vue comme un "challenge à CO-relever".
- Produit : 11H22 produit des projets porteurs de sens pour la transformation sociale, économique et environnementale. Il crée des savoirs, outils et processus mutualisés, open source et ré-appropriables. Il produit ses propres contenus (ex: La Braderie de l’Art, 54 Dérivation) et participe à des projets pour des tiers, en se focalisant sur les "impacts du FAIRE".
- Accélère : Par la gestion de lieux, la mutualisation d'outils et l'ouverture de ses méthodes, le collectif permet d'accélérer la transformation à plusieurs niveaux. Il cherche à "renforcer les actions individuelles qui tendent à faire progresser l’intérêt collectif".
1.2. Pôles d'Activité[modifier | modifier le wikicode]
L'activité de 11H22 est organisée en deux pôles distincts :
- Pôle Production (11H22 PRODUCTION) : Concerne les projets et événements initiés par le collectif lui-même. Ces projets visent à impacter le territoire, mobiliser des communautés, expérimenter et développer ses propres outils.
- Projets représentatifs : La Braderie de l’Art de Liège, Le tiers-lieu 54 Dérivation, les Incroyables Comestibles de Cointe, Les Nuits Numériques.
- Pôle Prestation de Services (11H22 INTERVENTION) : Concerne les projets confiés par des tiers externes "ayant besoin d’aide dans la réalisation de leurs idées à impact social ou à forte connotation innovante".
2. Philosophie et Valeurs Fondamentales[modifier | modifier le wikicode]
Le collectif s'articule autour de philosophies et de valeurs choisies comme moteurs de ses actions.
2.1. Philosophie du Libre[modifier | modifier le wikicode]
11H22 applique les quatre libertés fondamentales du "Logiciel Libre" à toutes les créations de l'esprit, garantissant :
- Liberté d’utilisation : Utiliser le résultat comme on l'entend.
- Liberté de copie : Transmettre librement ce qui a été créé.
- Liberté d’étude : Analyser et améliorer les processus.
- Liberté de modification et redistribution : Modifier et redistribuer sa propre version.
Pour encadrer ces libertés, 11H22 utilise la licence "Creative Commons – Attributions – Partage dans les mêmes conditions" (CC BY-SA 2.0 BE), qui impose de citer 11H22 comme créateur originel et de partager toute modification sous des conditions identiques.
2.2. Philosophie des Tiers-Lieux[modifier | modifier le wikicode]
Théorisé par Ray Oldenburg, le "tiers-lieu" ("third place") est défini comme un "autre" lieu, distinct du domicile (premier lieu) et du travail (second lieu). 11H22 privilégie la définition du tiers-lieu comme un "troisième lieu" (ex: hackerspace, repair café) où les individus se rendent pour des activités sans lien avec leur emploi ou leur domicile, favorisant l'ouverture et la transmission libre.
2.3. Les Huit Valeurs Clés[modifier | modifier le wikicode]
L'identité de 11H22 est définie par huit mots ou concepts fondamentaux :
| Valeur | Description |
| Justice Sociale | Appliquer des méthodologies qui répondent aux besoins de tous en valorisant les compétences plutôt que les certifications. |
| Coopération | Le demandeur est considéré comme un "coopérateur" de la solution, car "personne ne comprend mieux une demande que celui qui l’exprime". |
| Équité | Rechercher une juste répartition des contraintes et avantages, tant en interne qu'avec les partenaires. |
| Liberté | Chacun est libre d'exprimer et de voir appliquée sa vision de la liberté. |
| Activisme | Utiliser des méthodologies innovantes pour "amener à une prise de conscience par l’exemple". |
| Créativité | Aborder chaque demande comme unique, nécessitant des solutions nouvelles et sur-mesure. |
| Mutualisation | Le partage des ressources et savoirs est le moteur de l'évolution permanente et "favorise l’apprentissage". |
| Transparence | Assurer que chacun puisse exprimer ses inquiétudes en toute quiétude pour parvenir à des solutions satisfaisantes. |
3. Historique et Évolution[modifier | modifier le wikicode]
Le collectif 11H22 est l'aboutissement d'une trajectoire initiée plus d'une décennie auparavant.
- 2007 : Naissance à Liège d'ETNIK’Art, une "communauté de valeurs" à l'initiative d'Aurélie Portois, dédiée à la créativité et à l'innovation sociale comme piliers du développement durable.
- 2008 : ETNIK’Art se structure en association pour garantir la gratuité d'accès aux espaces d'exposition.
- 2009 : L'association est reconnue par les services culturels de la Ville de Malmedy, de la Ville de Liège et de la Province de Liège.
- 2010 : Organisation de la première Braderie de l’Art à Liège. L'objectif est "l’émancipation du citoyen par la créativité".
- 2013 : Inauguration du RElab, le premier fablab de Wallonie.
- 2015 : Un "fork involontaire" dû à un problème de gouvernance mène à la transformation de l'association ETNIK'Art en association RElab. Aurélie Portois démissionne.
- 2016 : Création de l'association TrakIn pour porter les valeurs du projet originel ETNIK’Art, en se concentrant sur des objectifs d'innovation sociale via des protocoles de recherche-action.
- 2018 : Inauguration du 54 Dérivation, un tiers-lieu de quartier à Liège, qui ancre l'action de l'association dans les méthodologies des tiers-lieux, l'innovation ouverte et le design social.
- 2019 : Un collectif se constitue autour du noyau de TrakIn, animé par "une envie de FAIRE ensemble", donnant naissance à 11H22.
4. Structure et Gouvernance[modifier | modifier le wikicode]
11H22 adopte un principe de gouvernance inspiré de la sociocratie et du double lien, visant à garantir la démocratie, la transparence et l'efficacité. Les organes de gestion ont des noms originaux reflétant la culture du collectif.
| Organe | Nom Complet | Rôle Principal |
| AG | Assemblée Géniale | Organe démocratique suprême. Imprime la vision, débat des orientations stratégiques et exerce un contrôle. |
| CA | Conseil d'Admiration | Représentant légal et juridique. "Conseil des sages" qui prend les décisions au nom de la structure, en accord avec l'AG. |
| BdC | Bureau de Coordination | Centre opérationnel qui met en œuvre les décisions de l'AG/CA. Assure la liaison et le suivi des projets. |
| GP | Groupe Projet | Dédié à des projets spécifiques. Produit de la matière, structure l'information et réalise le travail de fond sur les dossiers. |
| PT | Pôle de Travail | Dédié aux aspects transversaux (juridique, communication, etc.). Concrétise les mandats et récolte les besoins organisationnels. |
La structure inclut également différents types de membres, tels que les Affinitaires (AF), les Adhérents (AD) et les Partenaires (P), qui participent à la vie et aux décisions de l'association, notamment via des délégués à l'AG. L'entrée et la sortie des membres du Bureau de Coordination sont régies par des processus clairs basés sur une note d'intention et un vote à l'unanimité.
5. Méthodologie d'Intervention[modifier | modifier le wikicode]
Qualifiés d'"explorateurs d’avenir", les membres de 11H22 appliquent une méthodologie rigoureuse et adaptable, toujours ancrée dans un diagnostic sur-mesure.
- Accompagnement à la Transition : Le collectif guide les organisations via le prisme de la coopération et de l'innovation sociale, en appliquant la "méthodologie dite « tiers-lieux »".
- Décryptage des Mécanismes de Coopération : À la manière de la "recherche-action", une équipe pluridisciplinaire évalue les dynamiques de coopération, la gouvernance, et les ressources internes et externes d'une organisation.
- Réflexion Stratégique : Analyse du contexte (territoire, socio-économie) et missions de benchmarking pour définir un positionnement stratégique.
- Challenge des Pratiques : Mise en place d'ateliers d'idéation et de créativité pour questionner les problématiques structurelles et susciter la mise en commun des compétences. Utilisation d'outils de prototypage rapide et de design social.
- Mise en Débat et Participation : Les résultats sont discutés ouvertement avec toutes les parties prenantes pour co-construire des recommandations et des plans d'action.
- Mise en Œuvre Opérationnelle : Le collectif prend en charge l'organisation d'événements, d'ateliers, et l'animation de communautés, en s'appuyant sur son expérience dans le montage de lieux "tiers".
- Connexion aux Réseaux : 11H22 connecte les projets de ses partenaires à ses vastes réseaux physiques (OuiShare, Villes en Transition) et virtuels (FabCity, Movilab) pour les inscrire dans des dynamiques globales.
- Transfert de Compétences : L'objectif final est de rendre les projets autonomes en transférant les compétences, outils et méthodes aux équipes internes.
6. Offre de Services et Publics Cibles[modifier | modifier le wikicode]
11H22 s'adresse à un large éventail d'acteurs, avec une offre de services structurée autour de trois axes : Communauté, Espaces, et Conseils/Méthodes.
- Aux Citoyens : Devenir acteur du changement en devenant membre, en participant aux activités ou en intégrant la communauté de bénévoles. Accès aux tiers-lieux pour des formations, workshops et événements culturels.
- Aux Porteurs de Projets : Accompagnement de l'idée à la concrétisation par la mise en réseau (partenaires, financeurs), la mise à disposition d'espaces de prototypage et de production, et des conseils en stratégie, communication et méthodes de co-making.
- Aux Associations : Intégrer le mouvement de la transition en mobilisant des communautés, en utilisant les espaces des tiers-lieux pour des activités, et en bénéficiant de conseils pour la pérennisation, la communication ou la création d'indicateurs d'impact.
- Aux Pouvoirs Publics : Mise en place de dynamiques de participation citoyenne (co-création, co-gestion). Expertise sur les nouveaux modèles (organisationnel, économique), le marketing territorial et l'implémentation de logiciels libres.
- Aux Entreprises Privées : Intégration des collaborateurs et clients dans les processus de transition (RSE). Conseils en communication, co-production de projets innovants et mise en réseau avec des partenaires engagés.
- Aux (Futurs) Tiers-Lieux : Accompagnement sur-mesure à chaque étape : création (étude de faisabilité), développement de la communauté, aménagement d'espaces, choix du modèle économique et de gouvernance, et documentation des actions.
La Boîte à Outils[modifier | modifier le wikicode]
Pour réaliser ses missions, 11H22 met à disposition un ensemble de ressources, d'outils et de compétences variées, incluant :
- Programmation artistique et créative
- Animation de communauté et conciergerie
- Formations (communication, graphisme, web, construction)
- Régie technique et d'événements
- Scénographie, aménagement et décoration
- Graphisme, infographisme et illustration
- Community management et design social
- Photographie et vidéo
- Initiation aux outils de travail collaboratif et de prototypage
- Végétalisation et agriculture urbaine
7. Le Collectif et ses Membres[modifier | modifier le wikicode]
11H22 se décrit comme "un collectif de personnes que seul un projet fou (parce que transformatif) pouvait rassembler". Le ciment de ce "patchwork de profils hybrides et hétéroclites" réside dans le partage des valeurs et de la philosophie des tiers-lieux.
7.1. Compétences Mutualisées[modifier | modifier le wikicode]
Le collectif croise des expériences et savoir-faire multiples :
- Création de tiers-lieux
- Design social
- Aménagement d’espace
- Documentation open-source
- Gestion de projets et IT
- Participation citoyenne
- Incubation de projet durable
- Organisation d’événements
7.2. Membres Clés et Gouvernance[modifier | modifier le wikicode]
L'équipe rassemble des profils variés, chacun apportant une expertise spécifique.
| Membre | Profil et Expertise |
| Justine Urbain | Développement culturel, social & urbain ; gestion d'événements (Les Ardentes, Reflektor). |
| Julien Bebronne | Sociologue ; innovation sociale ; équilibre humain, société et écologie. |
| Aurélie Portois | Fondatrice d'ETNIK'Art, la Braderie de l'Art et RElab ; direction chez SOLYMOON ; experte en plateformes de mutualisation. |
| Marc Vanlindt | Graphiste, programmeur ; spécialiste open-source ; créateur de la plateforme tiers-lieux.be. |
| Annh Hérion | Journaliste, graphiste, webdesigner ; co-fondatrice de LahpLab ; accompagne associations et services publics. |
| Aniel Crahay | Informaticien de formation, entrepreneur ; fondateur d'Aniel Wood ; spécialiste de la récupération et réutilisation. |
Conseil d’Administration :
- Présidente : Aurélie Portois
- Trésorière : Kat Closon
- Secrétaire : Alexia Louchet
- Administrateur : Marc Vanlindt
